Strategisch advies KRW aan Waterschap De Dommel
Waterschap De Dommel zet zich al jarenlang actief in om de doelen van de Kaderrichtlijn Water (KRW) te behalen. Van inrichtingsmaatregelen in het landschap tot technische aanpassingen aan rioolwaterzuiveringsinstallaties: er is al veel gebeurd. Maar de vraag is: is dat voldoende geweest? En: welke systeemverandering is er nodig om het watersysteem van de toekomst te krijgen en is dit niet eigenlijk de enige manier KRW doelen te halen? &flux gaat samen met De Dommel op zoek naar de onderbouwing, reflectie en strategie die nodig zijn om koers te houden richting 2027 en daarna.
Aanleiding
De KRW-doelen vragen veel van waterbeheerders. Ook De Dommel staat voor de uitdaging om onderbouwd te verantwoorden wat er is gedaan, wat wel en niet haalbaar is gebleken, en waar extra inzet nog wenselijk is. Er is behoefte aan overzicht, reflectie en het juistebestuurlijk gesprek:
- Wat waren de keuzes tot nu toe, en waarom zijn ze gemaakt?
- Sluiten de inspanningen aan op de doelen en de actuele uitdagingen, zoals benoemd in het essay Scherper aan de Wind en de ‘KRW Impuls’?
En: kan er in het bestuurlijke pad richting het volgende waterbeheerplan andere keuzes gemaakt worden die minder gericht zijn op de KRW waterloop maar meer gericht zijn op het watersysteem?
Onze aanpak
Samen met De Dommel bouwen we aan een gezamenlijk beeld van waar het waterschap staat en wat er nodig is om de juiste koers vast te houden:
- Start en afstemming
We starten met een intake en verzamelen bestaande informatie: documenten, data en eerdere besluitvorming.
2. Analyse en interne gesprekken
We brengen de gemaakte keuzes in beeld en koppelen deze aan de doelen. We doen een 0-meting: waar staan we, welke werkprocessen zijn relevant, en wie zijn daarbij betrokken?
3. Reflectie en ambtelijke sessies
In werksessies gaan we in gesprek met medewerkers over de manier waarop gewerkt wordt aan de KRW-doelen. We duiden de aanbevelingen uit Scherper aan de Wind, leggen verbanden met de KRW-impuls en verkennen gezamenlijk waar de versterking nodig is.
4. Advies en ondersteuning
De focus ligt op langdurige gebeurtenissen, zoals bijvoorbeeld zeer lang aanhoudende neerslag die het waterafvoersysteem overbelasten, of lange perioden van droogte met een tekort aan zoetwater om aan de vraag te voldoen.
5. Bestuurlijk gesprek faciliteren
We stellen een oplegnotitie op met daarin inzicht in het dossier, reflectie op het verleden én een doorkijk naar de toekomst. Deze vormt de basis voor het bestuurlijk gesprek waarin keuzes worden gemaakt over de koers voor de komende jaren.
Resultaten
Het traject levert concrete inzichten en beweging op. Samen met De Dommel werken we toe naar:
- Een reflectie op het eigen handelen, met gebruik van o.a. Scherper aan de Wind en de KRW-impuls.
- Een longlist van mogelijke aandachtsgebieden voor de KRW-inzet, als input voor strategische keuzes.
- Een gedragen oplegnotitie die als basis dient voor bestuurlijke besluitvorming.
- Een versterkte interne samenwerking en meer zicht op waar bestuurlijke, juridische of procesmatige versterking nodig is.
- En vooral: een goed voorbereid gesprek over wat er nog te doen staat en hoe De Dommel koers houdt richting de KRW-doelen waarbij de aanpak meer is dan een optelsom van KRW maatregelen.
Met deze aanpak helpt &flux De Dommel om niet alleen te verantwoorden wat is gedaan, maar vooral om de blik vooruit te richten. Samen met partners, in dialoog met de samenleving en met oog voor bestuurlijke haalbaarheid, wordt gewerkt aan een strategie die stevig genoeg is om de KRW-doelen dichterbij te brengen. Daarmee blijft De Dommel koersvast en toekomstgericht, ook voorbij 2027.
